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这样的班组长,制造企业疯抢!

智慧工厂 2019-02-13 16:07:39

导 读 ( 文/ e-works整理 )

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。


企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。


而班组中班组长是团队的领头羊,要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。

一名优秀的班组长,一天的工作安排都有那些内容?以下是某知名世界500强汽车企业班组长的一天:仅供交流学习!


上班前30分钟……


项目

项目内容

  1.问候

到公司后精神饱满地跟大家打招呼,问早上好!

  2.出勤及入厂

确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开

  3.确认交接记录

检查另一班的交接记录并把握现状

(设备及生产线问题、改善状况等)

  4.GL&TL会议

把握及报告出勤情况及接受GL的指示

接受对应GL的其他指示

  5.准备体操

以班为单位自发地进行准备体操

  6.班前会

传达联络事项及作业指示:提醒安全问题,观察部下健康状况,强调公司勤务制度,指导TM执行请假手续。


正常上班时间……


项目

项目内容

  1.明确本组负责车辆

作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票

  2.作业的指导及确认

由于内部原因造成滞后


    作业滞后的对应、异常处置、返修

    经常性滞后工位的改善及指导

由于外部原因造成滞后


    向GL报告

    按GL指示对应

  3.检查安全

检查TM的违反规定及不安全行为并指导

报告设备不安全状态及带病位置

  4.观察作业

确认是否遵守手顺书、要领书&指导


  5.质量检查

把握问题内容,制定对策&开展

确认外观质量

重要问题的确认&指定指示对策

填写管理项目的数据(抽检扭矩、液量等)

  6.异常处置

   (装配、设备)

把握&报告问题内容,接受指示后实施对策,再发防止

确认设备故障、接受恢复指示、实施

实施线内、线外的返修

  7.突发问题对应窗口

对应安全、质量、生产等方面发生的问题

对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施

组内不能对应部分申诉意见

接受离线车的对应指示、实施(缺错件、设备问题)

  8.确保生产用零件

补充&管理生产所需零件

看板回收

挑出零件的把握&向GL报告

缺件对应(搬运零件)接受GL的指示

辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运

  9.设计变更切换对应

实施零件、规格变更时对应、报告

  10.生产指示单变更

    (量产变更时)

指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认

  11.改善活动

找出生产、质量、安全的隐患并报告

  12.降低成本活动

查找和降低成本有关的因素、提案

  13.所需物品的准备

   (工具、劳保用品等)

生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖

  14.人员管理

班内人事、健康管理、指导、报告

和TM打招呼

  15.4S

为了不影响生产、质量和安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁

  16.材料、加工废品管理

把握加工废品的发生状况&追究原因,实施对策

  17.提出议案提议

班内的创意工夫,改善提案等


下班后……


项目

项目内容

  1.参加班长会

小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排,并接受指示,做好交接班记录

  2.4S

为了不影响生产、质量、安全方面,指示并实施整理、整顿、清扫、清洁

  3.生产线的质量确认  

   (离线~各组)

接受当日重点项目的质量检查指示并实施(发生问题的部位、要发生问题的部位)

  4.勤务管理

确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准

  5.慰问家属

诚恳地向TM们说:今天辛苦了!

  6.回家&离开工厂

关闭设备、照明开关;监督班车规定遵守情况


--- THE END ---

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